Video
Запись беседы.
Запись беседы.
ОЛЬГА ЛИНДЕ: Сокращение затрат – приоритет для всей нефтегазовой отрасли по всей цепочке создания стоимости в текущих условиях низких цен. Сначала компании сокращали численность, но затем их внимание быстро переключилось на внешние расходы, на которые приходится 60% от общих затрат. В период переговоров можно снизить затраты на 10–15%. Но и после подписания контракта за счет тщательно продуманной работы с поставщиком можно сократить затраты еще на 5–15%.
Существует ряд факторов, обусловливающих эффективную работу системы снабжения. Во-первых, следует очень четко разграничить ответственность между операционными подразделениями и системой снабжения. Во-вторых, контракт должен полностью соответствовать своему назначению и обеспечивать создание максимальной стоимости для компании. В-третьих, необходимо четкое и разделяемое всеми понимание того, что создает стоимость для компании и, соответственно, какие метрики нужны для управления объемами и сверхурочными работами.
Также необходимы понятные инструменты управления эффективностью производственного персонала, которые такой персонал может использовать для управления объемами и сверхурочными работами. И наконец, очень важным является постоянное и регулярное обсуждение эффективности работы с поставщиками услуг, что обеспечит совместное создание стоимости для компаний, а также поможет решить любые проблемы с эффективностью работы. Компании, которые хорошо справляются с этими задачами, действительно могут создать большой объем стоимости для бизнеса в долгосрочной перспективе.
First published in Май 2017