Brief
Резюме
- «Партизанские» бренды отвечают за довольно существенную часть роста отрасли потребительских товаров — к 2025 году она составит 35 % во всех категориях. Именно они стали причиной прорывных изменений в отрасли. Учитывая ослабление барьеров для входа и стоимость инноваций, «партизаны» пришли надолго.
- Чтобы оставаться конкурентоспособными, традиционные компании не могут продолжать работать так, как делали это десятилетиями. Но для достижения успеха просто скопировать модель «партизан» недостаточно.
- Самые успешные традиционные игроки должны изменить свой портфель продуктов так, чтобы он отвечал потребностям разных категорий пользователей (развивая подходы Agile, бизнес-модели с облегченными активами и воспроизводимые модели M&A).