Brief
Когда СЕО глобальной горнодобывающей компании объявил вторую за полтора года программу сокращения затрат, он был уверен, что результатом станет значительный рост производительности рудника. Казалось, что узким местом на ключевой площадке было смесительно-прессовое отделение. Но после инвестиций в его модернизацию возникло другое ограничение – пропускная способность обогатительной фабрики. Несколько месяцев спустя проблемы, сдерживающие рост объемов добычи, возникли в забоях. Через три года после серьезных вложений в повышение эффективности программа дала лишь небольшую долю ожидаемого прироста производительности, и компания вернулась к тому, с чего начинала.
Это распространенная дилемма. Несмотря на то что в отрасли уже давно предпринимаются попытки сократить затраты, повысить производительность и трансформировать работу добывающих предприятий, с тревожащей регулярностью появляются новые точки неэффективности. Подобные программы часто не дают обещанного эффекта. Даже те компании, которым удается повысить объем добычи и значительно понизить затраты, нередко обнаруживают, что впоследствии они не могут сохранить полученный эффект экономии.
First published in Июнь 2017