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다양성, 형평성 및 포용성(DEI)

타인에 대한 배려와 신뢰, 포용의 기업문화를 가진 차별 없는 기업을 베인과 함께 만들어 나갈 수 있습니다.

비즈니스의 성공은 구성원 모두의 헌신적인 노력으로 이루어지는 것입니다. 그러나 다양성, 형평성 및 포용성(DEI)에 대한 과거의 접근법은 채용, 고용 유지 그리고 승진 등 인사 전반적인 측면에 있어 모든 이들을 포용하는 다양성을 지향하고, 혁신적이면서, 미래를 대비할 수 있는 전략이라고 하기에는 무리가 있습니다.

DEI 관련 컨설팅의 혁신 주자인 베인은 그 스스로가 DEI를 기업의 사명으로 여김으로써 다양성을 지향하는 조직과 기업 문화를 만들어 온 경험이 있으며, 이를 통해 고객사가 DEI 전략을 안정적으로 수립할 수 있도록 지원하는 든든한 파트너로 거듭날 수 있었습니다. 다양성을 지향하는 베인의 기업 문화는 여러 수상 실적을 통해 이미 입증된 바 있습니다. 베인은 다양한 고객사에 사람 중심의 조직 혁신안을 설계 및 제공하며 풍부한 노하우를 축적할 수 있었습니다. 이러한 베인만의 노하우를 바탕으로 고객사가 다양성과 포용성을 지향하는 기업 문화를 정리하게 되면 기업 구성원뿐만 아니라 해당 기업에도 많은 혜택을 가져다준다는 것을 베인은 알고 있습니다. 실제로 DEI를 중시하는 기업은 각종 주요 성과 지표에서 경쟁사를 능가하는 우수한 성과를 거두고 있기 때문입니다.

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베인의 접근법

전체론적 접근

베인은 고객사의 리더십 팀과 긴밀히 협력하여 기업의 장기적인 비전에 주춧돌이 될 가치를 수립하고, 업계 최고 수준을 자랑하는 베인의 변화관리 툴킷을 활용하여 DEI 지향적 기업 문화를 수립할 수 있도록 지원합니다.

리더 중심

개별 구성원 및 팀 단위의 참여를 독려하며, 소수의 의견도 존중되는 문화 와 체계적인 리더십 수립을 지원합니다. 이는 책임을 강화하고 조직 전체에 이러한 변화가 성공적으로 전파될 수 있도록 돕습니다.

데이터 기반

구성원의 사고 방식과 행동의 변화를 사실 기반의 데이터로 나타낼 수 있게 되면 기업의 현재 상황을 명확하게 파악할 수 있음은 물론 추상적이었던 기업의 비전을 단기 목표와 장기 목표로 나누어 계량할 수 있게 됩니다.

경험칙 기반

베인의 DEI 부문 전문성은 그 스스로 DEI 지향 문화를 수립해 온 노련한 경험, 그리고 대내외 파트너사와 실무자로 구성된 광범위한 에코시스템에 기반을 두고 있습니다.

DEI가 비즈니스에 미치는 영향

76%

직원 또는 구직자4명 중 3명 이상이 근무할 기업을 선택하는데 있어 다양성을 중요한 요소로 고려

1.7x

고위급 임원의 구성에서 다양성이 확보되어 있는 기업이 신흥 시장을 선점할 확률이 1.7배 높음

3.5x

자유로운 의사표현이 장려되는 기업 문화 속에서 일하는 직원은 자신이 가진 잠재적 혁신 역량을 발휘할 확률이 3.5배 높음

50%

성별, 나이, 지역적 다양성이 확보된 조직의 비즈니스적 의사결정이 그렇지 못한 조직에서 결정되는 의사보다 나을 확률은 50% 이상 높음

DEI 전략

베인은 고객사의 리더십 팀이 DEI를 지향할 수 있도록 변화의 기초를 수립하고, DEI 지향을 위한 핵심 추진 사항을 식별할 수 있도록 함께 합니다. DEI 부문에서 쌓아온 베인의 노하우와 경험으로, 고객사가 성과와 다양성을 모두 성취하는 기업 문화를 정립할 수 있도록 지원하며, 진단 결과를 바탕으로 고객사의 강점과 활용 가능한 자산을 면밀하게 파악하고, 극복하여야 할 도전 과제도 함께 제시합니다. 이와 같이 DEI 지향 전략을 수립하는 과정에서 베인은 고객사와 유기적으로 협업함으로써 고객사의 단기, 중장기 목표의 우선순위를 정하고, 장기적인 성공의 기준을 수립합니다.

DEI에 필요한 인재 및 기업문화

베인은 DEI를 기업의 핵심 요소로 내재화하기 위한 포괄적인 방법론을 제시합니다. 베인은 고객사와의 유기적인 협업으로 반복 가능한 채용 모델을 수립하고, DEI를 지향하는 기업 문화를 수립하기 위한 롤-모델링 및 각종 행동 양식의 변화에 이르기까지 모든 단계에서 고객사와 함께합니다. 목표하는 인재 풀로부터 가장 적합한 직원을 채용하고, DEI 지향 문화를 고객사에 가장 적합한 방식으로 단계적으로 도입할 수 있는 프로그램을 수립함으로써 DEI에 필요한 기업의 역량을 배양할 수 있도록 베인이 지원하겠습니다.

지속 가능성 및 기업의 사회적 책임

지속 가능성과 기업의 사회적 책임에도 일반적인 기업 활동의 규칙이 적용됩니다. 베인은 민간 및 공공 부문의 기업들이 이러한 원칙을 조직의 핵심 전략이나 운영 방침 및 문화에 적용하여 지속가능성을 계속적인 가치 증대의 원천으로 만들 수 있도록 지원합니다.

사회 및 공공 부문

공공부문은 세계 곳곳에 존재하는 시장에 운영 체계를 제공합니다. 취약한 지역사회에 대한 정부와 시장의 지원이 충분하지 않은 경우 사회적 영역에서 이 부분을 담당합니다. 점점 더 많은 사회 및 공공 분야에서 활동하는 조직들이 혁신적인 변화 모델을 채택하고 민간 부문의 학습, 모델 및 파트너를 활용하여 목표를 달성하고 있습니다. 베인은 민간, 공공, 사회 부문에서 축적한 다양한 경험을 활용해 고객사로 하여금 세계 곳곳에 있는 지역사회를 변화시킬 수 있도록 지원합니다.
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조직

Engage the hearts and minds of your people and teams to deliver superior performance
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변화 혁신

잠재력을 최대한 실현하는 변화 혁신 (Full Potential Transformations) 은 40여 년 전 베인이 창립되던 때부터 현재까지 수행해온 핵심 업무입니다. 베인은 잠재력을 충분히 발휘하지 못하고 있는 여러 기능별 활동을 통해 기업의 재무, 운영 및 전략적 성장 궤도를 수정하고 획기적인 성과를 창출할 수 있도록 지원합니다.
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전략

귀사는 경쟁사 이사회에서 논의할 만한 대상이 되는지, 전략에 맞추어 재원을 배치하고 있는지, 직원들은 모두 전략 실행에 대한 자질을 갖추고 전략 실행에 대해 설명할 수 있는지 확인해 보십시오. 베인에게 전략은 단순한 계획 이상의 의미를 갖습니다. 1973년 이후 모든 업종의 기업들에게 전략에 대한 자문을 제공해 왔습니다.
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