デジタル・ディスラプションへの対抗策として、デジタル企業の買収を検討する企業は多い。しかしこれは、従来型のM&Aとまったく性質を異にする。過去の知見が役に立たないだけでなく、割高なプレミアムを支払ってしまうことも少なくない。さらには、買収後の統合も、従来とはまるで異なる。これらの課題に対し、本稿では既存のアプローチを見直す3つの視点を提供する。ベインのパートナー、アルノ―・レノワによる寄稿記事。