Bei den ständigen Veränderungen des Geschäftsumfeldes ist es für Unternehmen schwer, gute Strategien zu entwickeln. Viele halten an konventionellen Modellen fest, zum Nachteil der Kunden, Aktionäre und anderen Stakeholder. Die Bain-Partner Michael C. Mankins und Mark Gottfredson beschreiben im Harvard Business Manager Artikel, wie Strategien für turbulente Zeiten erstellt werden.

Als Lösung sehen beide einen kontinuierlichen Prozess in der Strategieentwicklung. Dazu bedarf es eines anderen Ansatzes bei der Entscheidungsfindung, einer Experimentierkultur sowie neuer Modelle der Strategieentwicklung und der Performancemessung.