Capital Projects Acceleration

Versorgungsunternehmen auf der ganzen Welt müssen sich zunehmendem Wettbewerb, begrenzten staatlichen Zuschüssen, strengeren CO2-Bestimmungen, Kundenrückgang und technologischen Umwälzungen stellen.

Die Bain-Praxisgruppe Öl & Gas ist weltweit in allen Sektoren der Mineralölindustrie tätig. Wir beraten staatliche Ölgesellschaften, große Mineralölkonzerne, Unternehmen der Petrochemie, Ölfelddienstleister, Unternehmen aus dem Bereich der erneuerbaren Energien, Private-Equity-Investoren und Staatsfonds.

Bain ist seit vielen Jahren an der Seite der führenden Bergbauunternehmen in Nord- und Südamerika sowie in Australien und Südafrika und arbeitet darüber hinaus mit den weltgrößten Stahl- und Aluminiumproduzenten sowie anderen Metallherstellern zusammen. Unsere Branchenexperten leisten Hilfestellung bei kritischen Entscheidungen, die im Rahmen von Konzernstrategien, Performance Improvement, Organisation sowie Fusionen und Übernahmen getroffen werden müssen.

Unternehmen der Luft- und Raumfahrtindustrie sowie der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie agieren ebenso wie der öffentliche Dienst in einem höchst dynamischen Umfeld. Marktkonsolidierungen, neue Wettbewerber, schwankende Ölpreise, Innovationen und die Ungewissheit in Bezug auf künftige Staatsausgaben prägen das Bild. Bain versetzt Kunden aus diesen Branchen in die Lage, die wirtschaftlichen Herausforderungen zu bewältigen und Strategien zu entwickeln, die das Wachstum ankurbeln. 

Bain arbeitet eng mit den Einkaufsabteilungen von Unternehmen zusammen mit dem Ziel, in allen Warengruppen Einsparpotenziale zu identifizieren und auszuschöpfen.

Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch eine besonders leistungsfähige Organisation aus. Sämtliche Prozesse sind strategiekonform gestaltet, die richtigen Kompetenzen zur Umsetzung der Strategie sind auf allen Ebenen vorhanden und die wichtigen Entscheidungen werden konsequent getroffen sowie effektiv realisiert. Darüber hinaus sind diese Organisationen anpassungsfähig, schlank und werden von den Mitarbeitern als inspirierend erlebt. Untersuchungen von Bain zeigen, dass diese Unternehmen bei profitablem Wachstum im Schnitt sechs Mal häufiger herausragende Leistungen zeigen als ihre Wettbewerber. Allerdings: Nur etwa jedes fünfte Unternehmen verfügt über eine derartige Hochleistungsorganisation.

Transformation kann vieles bedeuten. Wir aber definieren sie als ein funktionsübergreifendes Bestreben, den finanziellen, operativen und strategischen Kurs eines Unternehmens nachhaltig zu verändern – mit dem erklärten Ziel bahnbrechender Ergebnisse.